Fusiones y Adquisiciones

Integración después de la fusión


Integrando organizaciones con un alto nivel de precisión y rigor

En el mercado actual del vendedor existe significativamente un menor incentivo a invertir tiempo y recursos en asegurar una transición e integración ordenada después del cierre para los compradores. La presión sobre los compradores para cerrar las transacciones rápidamente afecta la complejidad de la preparación y la ejecución de los planes de integración después de la fusión.

Integración estratégica y de respuesta inmediata

Los consultores de RR.HH. de Mercer especializados en integración después de la fusión ofrecen planificación estratégica de la integración desde el Día 1. Ayudan a planificar cuidadosamente los requerimientos críticos, incluidos los riesgos, los plazos y los objetivos de la transacción. Contamos con metodologías y herramientas propias que ayudan a alinear las personas, las culturas organizacionales y los estilos de trabajo con las estrategias de negocio y de la transacción.

Optimización del valor

A pesar de que los compradores corporativos y compradores financieros pueden tener diferentes incentivos, existe un objetivo que ambos comparten: integración sin problemas que fortalezca sus objetivos de negocio.

Compradores corporativos

Para los compradores corporativos, Mercer puede ayudar a asegurar el éxito a largo plazo de una organización. Nuestro dominio de los temas que abarcan todo el espectro de RR.HH. no sólo asegura la preparación para el Día 1 desde servicios de payroll hasta tecnología de RR.HH., sino que también ayuda a las organizaciones a fusionar diversas culturas y estilos de trabajo.

Compradores financieros

La integración después de la fusión para los compradores financieros ayuda a maximizar la monetización. A través de la consolidación del liderazgo, la eliminación de despidos de la fuerza de trabajo y la racionalización de la infraestructura se pueden mantener precios más elevados al momento de la reventa.

Integración después de la fusión a escala global

El componente global de una fusión o adquisición suele convertirse en un obstáculo para una transición sin complicaciones. Las diferencias en la cultura, en la compensación de los empleados y en las regulaciones locales son sólo algunos de los inconvenientes que puede enfrentar una transacción. La presencia global de Mercer significa que contamos con recursos con conocimiento y experiencia directa y práctica en superar los obstáculos globales y garantizar una integración perfecta.

Integración sin complicaciones

Los consultores de RR.HH. de Mercer especializados en integración después de la fusión han ayudado a miles de compañías durante más de 30 años.

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