AsiáticoDue Diligence
En Mercer hemos desarrollado un mapa completo para guiar a los compradores y vendedores, ya sean Private Equity o corporativos, a través del proceso de fusiones y adquisiciones.
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Nuestras Líneas de Negocio
Fusiones y Adquisiciones
Nosotros comenzamos con un enfoque integral
El enfoque integral de Mercer en torno a las fusiones y adquisiciones comienza antes de la apertura de las negociaciones y continúa después del cierre de la transacción. Los consultores de Mercer especializados en fusiones y adquisiciones brindan asesoramiento a compradores y vendedores de private equity y corporativos. Ofrecemos experiencia en due diligence de RR.HH. tanto técnica como estratégica, rigurosa gestión de proyectos e integración después de la fusión.
Due Diligence
Nuestro exhaustivo análisis de Due Diligence ayuda a evaluar:
- Flujos de efectivo, costos de P&L y pasivos a través del espectro completo de los temas de capital humano
- La estrategia de talento de la empresa "objetivo"
- Compromisos de compensación y equidad
- Costos y riesgos de beneficios
- Regulaciones locales de empleo
Nuestra amplia experiencia nos permite ayudar a mitigar los riesgos para los compradores, mismos que generalmente enfrentan plazos estrictos y escasez de información para la toma de decisiones. También ayudamos a llevar a cabo el Due Diligence inverso, ayudando a los vendedores a identificar señales de alerta y otros impedimentos para completar una transacción exitosa .
Gestión de Proyectos
El éxito está en los detalles . Nuestro exigente enfoque para la gestión de proyectos combina múltiples recursos y herramientas, con asesoría y especialistas con experiencia global. El proceso de Mercer ayuda a definir las prioridades estratégicas y operacionales. Ayudamos a los clientes a aclarar la gobernabilidad y el desarrollo de nuevos protocolos, y podemos gestionar todos los aspectos del proceso desde la preparación, hasta la integración posterior a la fusión.
Integración posterior a la fusión
El acuerdo puede estar hecho, pero el trabajo de hacer exitosa una fusión o una adquisición, está lejos de terminar. Los consultores de M&A de Mercer ayudan a la nueva organización a integrar culturas corporativas, clarificar el gobierno corporativo, cumplir con los requisitos legales y a desarrollar una estrategia de efectiva de comunicación a los empleados. Nuestro objetivo es ayudar a maximizar las sinergias entre las organizaciones de forma que la nueva entidad pueda alcanzar su máximo valor.
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Soluciones de Mercer en Fusiones y Adquisiciones
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Los servicios relacionados con la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Mercer pueden ser diseñados para satisfacer las necesidades específicas de su organización, ya sea reforzando los recursos internos o gestionando el proyecto completo
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Integración después de la fusión
Los consultores de Mercer especializados en integración después de la fusión ofrecen planificación estratégica de la integración desde el Día 1. Ayudan a las organizaciones a planificar y cumplir con los riesgos, los plazos y los objetivos de la transacción
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Asesores de Private Equity
Mercer está especialmente capacitada para ayudar a las firmas de Private Equity, ya sea en una operación de compra o venta, a reaccionar rápidamente y tener éxito en el mercado vertiginoso de hoy
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