África
Due Diligence
En Mercer hemos desarrollado un mapa completo para guiar a los compradores y vendedores, ya sean Private Equity o corporativos, a través del proceso de fusiones y adquisiciones.
El enfoque integral de Mercer en torno a las fusiones y adquisiciones comienza antes de la apertura de las negociaciones y continúa después del cierre de la transacción. Los consultores de Mercer especializados en fusiones y adquisiciones brindan asesoramiento a compradores y vendedores de private equity y corporativos. Ofrecemos experiencia en due diligence de RR.HH. tanto técnica como estratégica, rigurosa gestión de proyectos e integración después de la fusión.
Nuestro exhaustivo análisis de Due Diligence ayuda a evaluar:
Nuestra amplia experiencia nos permite ayudar a mitigar los riesgos para los compradores, mismos que generalmente enfrentan plazos estrictos y escasez de información para la toma de decisiones. También ayudamos a llevar a cabo el Due Diligence inverso, ayudando a los vendedores a identificar señales de alerta y otros impedimentos para completar una transacción exitosa .
El éxito está en los detalles . Nuestro exigente enfoque para la gestión de proyectos combina múltiples recursos y herramientas, con asesoría y especialistas con experiencia global. El proceso de Mercer ayuda a definir las prioridades estratégicas y operacionales. Ayudamos a los clientes a aclarar la gobernabilidad y el desarrollo de nuevos protocolos, y podemos gestionar todos los aspectos del proceso desde la preparación, hasta la integración posterior a la fusión.
El acuerdo puede estar hecho, pero el trabajo de hacer exitosa una fusión o una adquisición, está lejos de terminar. Los consultores de M&A de Mercer ayudan a la nueva organización a integrar culturas corporativas, clarificar el gobierno corporativo, cumplir con los requisitos legales y a desarrollar una estrategia de efectiva de comunicación a los empleados. Nuestro objetivo es ayudar a maximizar las sinergias entre las organizaciones de forma que la nueva entidad pueda alcanzar su máximo valor.
En Mercer hemos desarrollado un mapa completo para guiar a los compradores y vendedores, ya sean Private Equity o corporativos, a través del proceso de fusiones y adquisiciones.
Los servicios relacionados con la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de Mercer pueden ser diseñados para satisfacer las necesidades específicas de su organización, ya sea reforzando los recursos internos o gestionando el proyecto completo
Los consultores de Mercer especializados en integración después de la fusión ofrecen planificación estratégica de la integración desde el Día 1. Ayudan a las organizaciones a planificar y cumplir con los riesgos, los plazos y los objetivos de la transacción
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