Foro Mercer Medellín 2018

La Nueva Generación de la Administración del Desempeño

La gran mayoría de los sistemas de gestión del desempeño se establecieron para desplegar metas, monitorear su logro, evaluar a los empleados y asignar recompensas.

Su despliegue se ha vuelto complejo y burocrático, así,  hoy se observa un amplio grado de insatisfacción con el valor percibido de la evaluación de desempeño versus su alineación con la gestión del talento y el pago variable.

Las organizaciones están buscando un nuevo enfoque en materia de evaluación del desempeño, para:

- Facilitar la búsqueda de logros individuales
- Promover conversaciones frecuentes de desempeño con jefes y pares
- Lograr la alineación de recompensas y desarrollo con el éxito del negocio
- Aportar a la sostenibilidad de una cultura de alto desempeño

Conozca las principales tendencias observadas en la búsqueda de respuestas a estas inquietudes.

Cómo Prosperar en una Era de Disrupción

El mundo se está transformando más rápido que en cualquier momento de la historia. La tecnología está cambiando la estructura de nuestros negocios y modelos de trabajo. Como líderes empresariales, necesitamos estar al frente de este cambio, garantizando que nuestros procesos y personas sean resilientes y nuestro negocio sostenible acompañando esa disrupción.

En esta sesión El Líder de Compromiso de Mercer para América Latina, Bruno Andrade, traerá ideas sobre cómo CEO, ejecutivos de RRHH y otros profesionales pueden impactar y dirigir los objetivos estratégicos de las empresas desde la óptica del compromiso y la prosperidad organizacional.

Propuesta de Valor al Empleado y Medición de la Percepción de Total Reward
 
Las tendencias globales en Gestión del Talento siguen sugiriendo la importancia de tener alineado el propósito de la organización con el de los colaboradores.
En muchos casos, dicho propósito se traduce en un ideal intangible para las personas, por lo que es de vital importancia que la propuesta de valor que es ofrecida a los colaboradores refuerce el vínculo emocional entre ellos y la empresa. Además, es igual de importante que se logre que las personas le den el valor e importancia real a la propuesta de valor en todo su conjunto y evitar que se enfoquen únicamente en lo tangible, es decir, en el dinero.