Administrar el talento ejecutivo como driver del negocio se logra, entre otras cosas:

• Reorientando la visión del talento hacia un mercado global
• Integrando la planeación del talento ejecutivo con las decisiones de la compensación
• Entendiendo la compensación del total de la carrera del ejecutivo
• Profundizando y utilizando el poder de los datos: benchmarks + información cualitativa de las prácticas de pago para ejecutivos
• Invitar a que exista una colaboración entre distintos stakeholders