Evaluación de preparación

A medida que nos preparamos para esta nueva forma de trabajo, avanzamos a través de las fases de este viaje de Transformación; desde la reacción a las circunstancias, hasta la planificación de una recuperación sostenida y, finalmente, la reinvención. Conozca dónde está en este viaje.

 

Mercer podría usar la información que usted proporciona, junto con la información de clientes o encuestados, para fines de análisis de datos; incluso para crear ideas, informes y otros análisis que puedan  mejorar la calidad y comercializar los consejos, productos y servicios de Mercer. Sin embargo, el resultado de tales análisis no identificará a clientes o individuos particulares.

Question 1/6

Regreso al lugar de trabajo

Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Su organización comprende cómo las preferencias de los empleados con respecto al trabajo remoto han cambiado en el entorno actual
Su organización ha comunicado provisiones/ políticas / infraestructura de trabajo flexibles y bien definidas para todos los empleados
Su organización ha brindado capacitación / apoyo tanto a los empleados como a los gerentes para trabajar eficazmente en un modelo de fuerza de trabajo remoto

Question 2/6

Mejora el trabajo flexible

Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Dentro de su organización existe una cultura propicia para trabajar de manera flexible
Mide a sus empleados según los resultados en lugar del tiempo que pasa en la oficina
Usted sabe cuáles roles y personal pueden flexionarse dentro de su organización y aquellos que no pueden

Question 3/6

Optimizar costos y mano de obra

Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Su organización tiene medidas apropiadas para redistribuir la fuerza laboral en función de la demanda y la oferta en diferentes áreas comerciales
Su organización tiene un proceso de planificación estratégica de la fuerza laboral bien definido para evaluar las necesidades futuras de esta
Su organización utiliza análisis de la fuerza laboral para informar sobre la toma de decisiones y administrar los costos

Question 4/6

Reimaginar la experiencia del empleado

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Dentro de su organización, el liderazgo superior y los recursos humanos se centran en mejorar la experiencia de los empleados como una prioridad estratégica
Su organización tiene acceso a las herramientas de escucha necesarias para medir adecuadamente la experiencia del empleado
Su organización tiene acceso a aquellas plataformas y portales de recursos humanos que mejoran digitalmente la experiencia del empleado

Question 5/6

Centrarse en el bienestar de los empleados

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Garantizar la seguridad de los empleados en el lugar de trabajo y en los entornos de trabajo em casa es una prioridad para su organización
Como empleador, usted proporciona canales para que los empleados interactúen socialmente entre sí, y de esta manera, mantener la cultura de forma remota o en un entorno laboral mixto
En su organización, RR. HH. Apoya la salud y el bienestar de los empleados y garantiza que sus líderes estén equipados para hacerlo

Question 6/6

Mejorar la colaboración digital

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Su organización tiene las herramientas / tecnología apropiadas para potenciar la colaboración digital
Dentro de su organización, los empleados saben cómo utilizar estas herramientas / tecnología de colaboración digital de manera efectiva en sus negocios diarios
Su organización tiene la capacidad de transformar el trabajo / las metodologías tradicionales en un entorno virtual y mantener la transformación en toda la organización

Todos los resultados serán agregados y las respuestas individuales se mantendrán estrictamente confidenciales.

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