Liderazgo, prioridad para las empresas de AL

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Desarrollo del Liderazgo, prioridad para el 74% de las empresas de AL

  • 13-enero-2015
  • México, Cd. de México
  • Aunque el desarrollo de líderes ocupa el primer lugar en la agenda, para algunas compañías la falta de tiempo, inversión y de recursos les impide triunfar totalmente, de acuerdo con el Estudio de Mejores Prácticas de Liderazgo 2014, elaborada por Mercer entre más de 200 firmas de la región
  • Advierte la Encuesta que sólo el 19% de las empresas cuenta con sucesores preparados para asumir las posiciones críticas del liderazgo

 

México, D.F. a 13 enero del 2015.-  El desarrollo de Liderazgo es prioridad en la agenda de la mayoría de las organizaciones de América Latina, contando el 74% de ellas con una estrategia para su implementación, de acuerdo con la Encuesta sobre Liderazgo 2014, elaborada por Mercer, consultora líder en Recursos Humanos.

Sin embargo, destaca el estudio, muchas reconocen no ser exitosas en el tema, principalmente por falta de tiempo, de inversión y de recursos.

De aquellas compañías que cuentan con una estrategia definida, indica, apenas el 44% se preocupa por proyectar el pipeline futuro de liderazgo, como consecuencia, sólo 19% cuenta con sucesores preparados para asumir las posiciones críticas que un líder ocupa dentro de la organización, y si bien evalúan las capacidades actuales y futuras de estos, no cuentan con métricas para evaluar la efectividad de la estrategia, aunque ‘Las evaluaciones por competencia’ y el ‘Feedback 360°’ son las herramientas más comunes para hacerlo.

 

En opinión de Julie van Waveren, directora de Gestión de Talento de Mercer, es importante evaluar las siguientes características en los líderes:

        - Desempeño

        - Potencial

        - Disposición

        - Adaptabilidad

Además, señala, que es necesario que las empresas lleven a cabo el siguiente proceso, integrado por cuatro elementos, como una forma de contar con las mejores prácticas de liderazgo:

       - Estrategia, que es la definición de los requerimientos de liderazgo.

       - Evaluación, que tiene que ver con el diagnóstico de las fortalezas de los líderes.

       - Desarrollo de capacidades de liderazgo.

       - Sucesión, que se refiere a la gestión del pipeline o flujo de talento.

Los resultados de la Encuesta de Mercer, realizada entre más de 200 firmas de la región, sugieren un mayor énfasis en las experiencias en cuanto al desarrollo de los dirigentes.

“Los líderes a través de las fronteras son prioritarios, pero la empresa no suele ocuparse del desarrollo de las habilidades necesarias para contar con ‘guías’ multipaíses efectivos. Si bien las organizaciones mueven cada vez más personas a otros países, los preparan poco para enfrentar el reto porque no todos cuentan con lo necesario para vivir en el extranjero o liderar equipos interculturales”, afirma la especialista de Mercer.

Algunas de las conclusiones más importantes del estudio son:

       - Es necesario que las compañías evalúen y desarrollen competencias específicas en  
         aquellos líderes que se preparan para una carrera global o regional.

       - En América Latina se sigue pensando en un perfil de liderazgo “tradicional”.

       - Según las organizaciones latinoamericanas, las competencias vinculadas con la
         estrategia y la operación serán las más críticas a desarrollar en los próximos años,
         hablando de capacidades como la creación de estrategias, el poder de inspirar a los
         demás o de promover la innovación y resultados, el enfoque en el cliente, etc.

 

 

Acerca de Mercer

Mercer es una consultora global líder en talento, salud, retiro e inversiones. Mercer ayuda a los clientes de todo el mundo a mejorar la salud, la riqueza y el desempeño de su activo más importante: su gente. Mercer cuenta con más de 20,000 empleados en más de 43 países, y opera en más de 140 países. Mercer es una subsidiaria de Marsh & McLennan Companies (símbolo de participación: MMC), un equipo global de compañías de servicios profesionales que ofrece a sus clientes asesoramiento y soluciones en materia de riesgos, estrategia y capital humano. Con más de 54,000 empleados en todo el mundo e ingresos anuales de más de $11 mil millones, Marsh & McLennan Companies es además la casa matriz de Marsh, líder global en servicios de seguros y gestión de riesgos, Guy Carpenter, líder global en brindar servicios de riesgos y reaseguro, y Oliver Wyman, líder global en consultoría de gestión. Para obtener más información, visite www.mercer.com. Siga a Mercer en Twitter @MercerInsights y @MercerLatAM

 

 

 

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