M&A Readiness Research Series 3.0: Culture in Transactions

M&A Culture Integration & Change Management

DATOS · IDEAS · DIRECCIÓN

Cómo mitigar el riesgo cultural para impulsar el valor en las transacciones

M&A Readiness Research™ Serie 3.0 de Mercer

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Aprenda de nuestros expertos de M&A Amy Kawabori (Directora de gestión de cultura y cambio, de Mercer) y Jeff Cox (Director de servicios de transacciones globales de M&A, de Mercer) sobre cultura organizacional y por qué la cultura es importante en las M&A.

OBTENGA MÁS INFORMACIÓN SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL,
Y POR QUÉ LA CULTURA ES IMPORTANTE EN LAS M&A

CÓMO MITIGAR EL RIESGO CULTURAL PARA IMPULSAR EL VALOR REAL

Amy Kawabori (Directora de gestión de cultura y cambio, de Mercer) y Jeff Cox (Director de servicios de transacciones globales de M&A, de Mercer)

POR QUÉ LA CULTURA ES IMPORTANTE EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES

“La cultura es su entorno operativo. Lo define y le permite CAMBIAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS de manera eficaz y PUEDE PROPORCIONAR UNA PLATAFORMA PARA ATRAER  Y COMPROMETER AL TALENTO adecuado”.

LA CULTURA ESTÁ EN EL CENTRO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

NO HAY UNA CULTURA PERFECTA

Konrad Deiters, socio, Director de M&A de EuroPace

Directivos de empresas

Los directivos de empresas que EMPODERAN, COMPROMETEN y ENERGIZAN a la fuerza de trabajo aprovechan rutinariamente la cultura para generar valor económico y obtener ventajas competitivas.

Los siguientes casos de estudio  ilustran cómo tres empresas han conectado la cultura a los estilos de vida y a los comportamientos de los empleados. En cada ejemplo, la compañía pone en valor la vida y el equilibrio cotidianos: una, al ayudar a los empleadores a promover la salud y el bienestar; otra, al fomentar la colaboración y el trabajo en equipo a través de programas de comida gourmet; y la tercera, al contribuir con la comunidad local.

Una cultura de salud y
bienestar

Promover un estilo de vida saludable.

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El lado positivo de la comida
en el trabajo

Fomentar el trabajo en equipo y el compromiso  de los empleados

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Contribuir con la
comunidad

Contribuir con un enfoque local.

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