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M&A Readiness Research™ Serie 3.0 de Mercer
DESCARGUE NUESTRO INFORME COMPLETO O EL RESUMEN EJECUTIVO, y sea uno de los primeros en enterarse de las principales conclusiones de 1438 profesionales de M&A ubicados en 54 países, que colaboraron en más de 4000 transacciones y participaron en nuestra investigación M&A Readiness Research™ serie 3.0 2018: Cómo mitigar el riesgo cultural para impulsar el valor de las transacciones.
Aprenda de nuestros expertos de M&A Amy Kawabori (Directora de gestión de cultura y cambio, de Mercer) y Jeff Cox (Director de servicios de transacciones globales de M&A, de Mercer) sobre cultura organizacional y por qué la cultura es importante en las M&A.
Amy Kawabori (Directora de gestión de cultura y cambio, de Mercer) y Jeff Cox (Director de servicios de transacciones globales de M&A, de Mercer)
“La cultura es su entorno operativo. Lo define y le permite CAMBIAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS de manera eficaz y PUEDE PROPORCIONAR UNA PLATAFORMA PARA ATRAER Y COMPROMETER AL TALENTO adecuado”.
Konrad Deiters, socio, Director de M&A de EuroPace
Los directivos de empresas que EMPODERAN, COMPROMETEN y ENERGIZAN a la fuerza de trabajo aprovechan rutinariamente la cultura para generar valor económico y obtener ventajas competitivas.
Los siguientes casos de estudio ilustran cómo tres empresas han conectado la cultura a los estilos de vida y a los comportamientos de los empleados. En cada ejemplo, la compañía pone en valor la vida y el equilibrio cotidianos: una, al ayudar a los empleadores a promover la salud y el bienestar; otra, al fomentar la colaboración y el trabajo en equipo a través de programas de comida gourmet; y la tercera, al contribuir con la comunidad local.
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