El aumento en la expectativa de vida obliga a los empleados a prolongar su vida laboral y reta la creatividad de los empleadores. En 1960, la expectativa de vida era de solo 53 años, mientras que en 2017 era de 72 (80 en los países de mayores ingresos, de acuerdo con el Banco Mundial.

Considerar que la población será cada vez más longeva tiene diversos ángulos. Por un lado, quienes han retrasado la jubilación pueden contribuir al desempeño de las empresas por su profundo conocimiento institucional y la experiencia perfeccionada tras años de práctica.

Por otra parte, la certeza sobre el retiro complica el panorama tanto para las empresas como para la fuerza de trabajo experimentada. Hasta ahora, son pocas las organizaciones interesadas en aprovechar el valor de esta fuerza de trabajo. ¿Tu empresa tiene una estrategia considerando este cambio demográfico?

Los empleados con experiencia son un activo global

Los empleados de más de 50 años conforman el segmento que la legislación laboral describe como fuerza de trabajo con experiencia. En Mercer consideramos que esos parámetros deben revisarse dado el cambio en las dinámicas sociales y demográficas.  Dentro del grupo de trabajadores con experiencia hay quienes siguen activos por el deseo de aprender nuevas habilidades y otros lo hacen para financiar el costo de sus vidas.

El informe de Mercer La siguiente edad, siguiente etapa: un nuevo enfoque ante el envejecimiento y la longevidad confirma que la edad cronológica no incide en el deseo de trabajar, la salud ni la agudeza mental. No obstante, los empleados con experiencia no aparecen en los planes estratégicos de recursos humanos, pese a que serán un componente determinante en las organizaciones del futuro.

Por eso es urgente entender cómo estos trabajadores pueden contribuir a las metas de las organizaciones y qué costos representan. En otras palabras, poner manos a la obra ante un panorama ineludible.

Derribar prejuicios contra la longevidad

La investigación realizada por Mercer sobre el envejecimiento y la longevidad destaca que existen tres mitos arraigados en el mundo laboral acerca de los empleados con muchos años de experiencia. He aquí las verdades que nos ayudarán a derribarlos:

 

Dejar atrás los prejuicios en contra de la longevidad laboral no es una tarea sencilla y nuestros líderes están preparados para compartir contigo las estrategias que te permitan capitalizar los talentos, habilidades y el potencial de los empleados que posponen la jubilación, como:

  • Integración de nuevas tecnologías en los sistemas corporativos de RH
  • Opciones personalizadas de desarrollo profesional

Si quieres conocer más sobre este tema, te invitamos a visitar el sitio:

 

“Redesigning Retirement for Longer Working Lives”

Un kit personal para vivir 100 años

¿Preparado para la longevidad en el trabajo? La sesión de trabajo que lideraron en Davos nuestra Presidenta y CEO, Martine Ferland, e Yvonne Sonsino, Co-líder Global de la plataforma Next Stage de Mercer las expertas de Mercer, abordó el rediseño del trabajo y la jubilación para quienes, por nacer hoy, probablemente vivirán un siglo. En este taller se mostró cómo aprovechar el poder de la longevidad y los hallazgos se reunieron en un paquete informativo: “Redesigning Later Life”, un kit de uso personal con:

  • La información compartida en la reunión
  • Un plan de prueba y desarrollo de soluciones

Una invitación dirigida a los responsables políticos y los empleadores para poner en marcha este plan.

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