Organizational Culture

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Caso de Estudio: Cómo Lograr un Cambio Total en la Cultura y el Liderazgo
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Calendar08 agosto 2017

LA SITUACIÓN

Con presencia en Perú y otros siete países latinoamericanos, el cambio del modelo de operación de Ferreycorp despertó una nueva necesidad: lograr que la cultura de la organización y de sus líderes cambiaran también

EL OBJETIVO

Contar con un grupo fuerte de líderes totalmente alineados a una nueva cultura líderes y un mapa del talento disponible en la corporación para apoyar una mejor toma de decisiones

ESTRATEGIA DE TALENTO MERCER

  1. Entrevistar a los líderes de la empresa para identificar qué cultura organizacional se alinea con la estrategia de negocio
  2. Realizar una valoración de la cultura existente, tanto entre los ejecutivos como entre los empleados
  3. Evaluar a los líderes en cuanto a su desempeño actual y su potencial a futuro para mejorar su efectividad
  4. Crear pilares de identidad cultural para construir la nueva cultura hacia el futuro

 

Cada una de estas acciones, y el trabajo previo sobre el que se sustentan, exigió un sólido y constante trabajo de equipo entre Ferreycorp y Mercer para lograr un cambio organizacional hacia una cultura más innovadora y arriesgada, con menos protocolos en su comunicación y la descentralización de la toma de decisiones.

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