Nuestra investigación revela que el 67 % de las transacciones experimentan un retraso en el logro de sinergias por no abordar los riesgos relacionados con el capital humano. Es fundamental comprender estos riesgos y requiere el mismo enfoque estratégico que la integración comercial, fiscal, operativa y de TI.

 

Enfrentar la complejidad

La creciente complejidad y dinámica transfronteriza de las transacciones dificultan la materialización del valor. La preparación anticipada y el conocimiento exhaustivo de los riesgos relacionados con el capital humano garantizan la preparación para el día 1 y crean valor sostenible. Para impulsar el éxito de las transacciones a largo plazo se requiere una integración bien diseñada y ejecutada.

 

Para proteger la continuidad del negocio y crear el marco adecuado para el futuro, se necesita experiencia real en integración para unir las organizaciones —o para crear y mantener en pie una entidad—, en el complejo y dinámico entorno actual, de forma rápida y eficaz. Tenemos experiencia en todo tipo de transacciones, desde pequeñas adquisiciones hasta mega fusiones globales multimillonarias. Y todo tipo y tamaño de transacciones requieren conocimientos, know-how y previsión para obtener valor.

 

Gestión del caos

Trabajamos con compradores y vendedores, así como con compradores corporativos e inversores financieros. La diversidad de nuestros clientes —en términos de tamaño, madurez, industria y ubicación geográfica— significa que ayudamos a las organizaciones a abordar una gran variedad de temas. En pocas palabras, sabemos lo que hay que hacer: cuándo, cómo, por qué y quién debe hacerlo. Gestionamos el caos y la complejidad de la transacción, brindando los procesos, enfoques, herramientas y recursos necesarios para aportar orden y claridad. Nuestro enfoque fundamental es de eficacia comprobada, repetible, confiable y escalable.

 

Sobre la base de las conclusiones del due diligence, nuestro enfoque para la planificación de la integración incluye:

 

  • Desarrollo de una estrategia general de integración y una hoja de ruta para hacer realidad la visión del “estado final” a partir del día 1
  • Establecimiento de los principios de gobierno del proyecto, incluida la toma de decisiones, escalada de problemas y comunicaciones
  • Comprensión de las culturas de ambas organizaciones, identificación de los componentes críticos y desarrollo de un enfoque de integración para mantenerlas
  • Definición de una estrategia de comunicación y gestión del cambio para apoyar el nuevo entorno operativo

La diferencia de Mercer

Somos expertos en transacciones y sabemos cómo mitigar los riesgos, maximizar el valor y contener los costos para crear valor sostenible. Comprendemos la estrategia de negocios y la tesis de la transacción y ofrecemos una perspectiva diferente del capital humano para sentar las bases de la materialización del valor total de su transacción.

 

Nuestro objetivo es simple: su éxito. Nuestra misión es alcanzar sus objetivos y compromisos mientras desarrollamos competencias sostenibles dentro de su organización.


Por qué nos eligen nuestros clientes:

 

Presencia global, experiencia local

La presencia global de Mercer permite que nuestros expertos estén disponibles en apenas 24 horas ─ recursos que hablan el idioma y conocen las leyes locales. Nuestros conocimientos no se limitan a algunos mercados: estamos donde usted necesita que estemos.

Amplia experiencia

Contamos con una amplia red de expertos y acceso a especialistas, desde actuarios hasta especialistas en cumplimiento.

Asesores experimentados en transacciones

Tenemos un historial comprobado en todo tipo de transacciones y en todas las fases. Sabemos cómo hacer realidad la tesis de la transacción con enfoques prácticos y comprobados.

Innovación

Nuestra experiencia nos permite ofrecer soluciones nuevas e innovadoras para responder a los cambios en los riesgos de capital humano.

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¿Por qué recurrir a Mercer? La gestión ineficaz de la integración lleva a una toma de decisiones poco clara, a cambios en los plazos que obstaculizan las sinergias y a una mala gestión del riesgo, y todo ello cuesta tiempo y dinero.
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– Vicepresidente senior, Desarrollo Corporativo, cliente de Fortune 100

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