98% de los ejecutivos planean un cambio en el diseño de su empresa.

Resulta difícil predecir el futuro debido a la incertidumbre económica, política, y los avances tecnológicos.

99% de las compañías están emprendiendo una transformación.

Los principales desafíos son las capacidades de la fuerza laboral, la capacidad para financiar el cambio y la falta de entendimiento de la necesidad de transformación.

 

 


DISEÑO ORGANIZACIONAL PROPUESTO:

Dirección Ejecutiva: ¿Cómo planea cambiar el diseño de su organización en los próximos dos años?

 

41%

Consolidación de funciones de apoyo/servicios compartidos

 

33%

Aplanar la estructura de la organización

 

31%

Descentralización de la autoridad

 

31%

Eliminación de roles, funciones, departamentos



En Mercer ponemos a tu disposición nuestra metodología, experiencia e insumos de información necesarios para diagnosticar y retroalimentar a tu organización.

 

Nuestro planteamiento parte de una visión holística de la organización, y el foco radica en asegurar alineamiento y congruencia de la estrategia de la organización, con su estructura y modelo de negocio.

 

Para lo anterior, compararemos el estado actual de sus áreas a través de un benchmark con variadas empresas del mercado.

 

¿Qué contrastaremos?


Estructura

  • Estructura Organizacional
  • Headcount
  • Compensaciones (Labor Cost)
  • Spans de Control
  • Layers organizacionales
  • Funciones del área
  • Niveles de los cargos
  • Roles y Responsabilidades

 


 

Efectividad

  • Revenue / Headcount
  • EBITDA / Revenue
  • % Headcount de las áreas
  • % Headcount por Layer
  • Labor Cost / Revenue
  • Labor Cost / Headcount

Conocemos las prioridades estratégicas actuales de las organizaciones y somos expertos en rediseño organizacional y eficiencia operacional ¿Te ayudamos?


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