Diseño del Trabajo Flexible

El trabajo y las modalidades laborales seguirán cambiando, por eso la clave en estos tiempos es: reinventar la flexibilidad.
Si su empresa está incorporando políticas de Trabajo Flexible o está interesado en implementarlo, aquí encontrará información clave que le ayudará en el proceso e implementación de nuevas formas de trabajo.

Trabajo Flexible/Abordaje Integral

Factores para considerar
  • Diagnóstico Macro

    Flex-Readiness

    • Cultura
    • Alineación del liderazgo
    • Capacidad de las personas
    • Entorno de las personas
    • Tecnología
    • Procesos de RRHH
  • Puestos

    Flex-Readiness

    Análisis del grado de flexibilidad en 5 elementos:

    • Qué implica
    • Cuándo se puede hacer
    • Dónde se puede hacer
    • Quién lo hace
    • Cómo se entrega
  • Flex-Savings

    Cálculo del impacto económico.

    Algunas categorías analizadas:

    • Rotación
    • Gastos de nómina
    • Productividad
    • Real estate/Facilities
    • Beneficios
    • Cumplimiento de normatividad
  • Políticas y procesos

    Flex-Readiness

    • Revisiones de politicas y procesos actuales de RRHH
    • Desarrollar guía operativaque responda a las cinco dimensiones
    • Recomendaciones y lineamientos para el cumplimiento de las regulaciones y la SST


En este reporte encontrará datos y cifras de gran importancia y un análisis de las principales tendencias del Trabajo Flexible en el mercado nacional, como:
  • 50% de las organizaciones cuentan con esquemas híbridos de Trabajo Flexible: 
  • 85% Home Office y 63% jornada flexible.
  • 60% de las organizaciones indicaron que con el Trabajo Flexible la productividad ha mejorado.


Conocer lo que sucede en cada mercado en la dinámica del Trabajo Flexible le dará una base sólida para tomar decisiones al interior de su compañía:
  • En el esquema jornada flexible la medida de mayor prevalencia es jornada a la carta con un 71%.
  • En el esquema home office, el 31% de las organizaciones da entrenamiento a personal elegible y el 79% entrena sobre el manejo del estrés.


El Trabajo Flexible también es una realidad. Y los datos confirman que hace parte de esta “nueva normalidad”.
  • El 48% de las compañías indicaron que con el Trabajo Flexible la productividad mejoró. 
  • En el 55% de las organizaciones, el principal propósito de negocio para la implementación de esquemas de Trabajo Flexible es la atracción de talento.


El Trabajo Flexible surgió en gran medida como una respuesta a la coyuntura, pero ahora es una realidad en este país.
  • El 50% de las organizaciones reportaron que la afectación de la vida familiar fue el principal desafío para su implementación. 
  • Para el 58% de las compañías, el principal propósito de negocio para la implementación de esquemas de Trabajo Flexible es la flexibilidad.
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